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外部呈现的结果有一定的复杂性和偶然性，站在当下盖棺定论，未免有失偏颇。我们不妨回到一些关键时点，看在当时的背景下，京东内部在新零售上做过哪些变动。7fresh开店迟滞，负责人王笑松被调岗，王敬接替，7fresh投入减少。京东便利店“百万门店计划”推进不畅，负责人也有更迭，开启“覆盖”模式，轻运作。

但江山难再易。今年6月，京东将拍拍并给爱回收，京东首席战略官廖建文讲到一句话，“借助京东在零售、技术、物流、保险等领域坚实的零售基础设施能力，打造完整的逆向供应链，并形成对外能力输出”。京东“轻模式”的意图已十分明显。新零售牌桌，筹码巨大从新零售战场接连“撤退”，可看出京东并没玩转新零售。为何没玩转？首先在于，这是一笔相当大投入的尝试。

除了服务对接之外，也有部分公司开始凭借平台的身份开始收集无人机植保行业的数据。这些数据被结合植保的最终结果评定之后，作为参考，反过来为飞手组织服务。这一块后端农业服务的典型公司主要例子是农田管家。无人机植保，最难的不是无人机因为农业是一个相当讲究经验的行业，无人机植保终究是一种全新的农药喷洒方式，各种细节都需要在原有使用方式上做出调整。在无人机植保早期，因为无人机喷洒导致一大片作物死亡的事件也不少，飞手和无人机植保公司直接被农民告了上法庭，最后还赔了15万元。

池州市纪委监委于今年3月20日对周啸虎违纪问题立案审查，并很快查明了违纪事实。值得一提的是，在初核及审查期间，办案人员始终坚持做好思想转化工作。安排周啸虎学习党章党规党纪，重温入党誓词和转正时思想汇报，唤醒初心；联系其个人成长经历，耐心地进行思想教育，直到周啸虎真正认识到错误。审查期间，他共写了5份检查，一次比一次深刻，最后一次检查是他自己要求重写的，不仅深挖了违纪思想根源，而且真诚感谢组织的良苦用心，主动要求将自己作为反面教材警示他人。

这位港籍司机神色慌张，引起了深圳湾海关人员的注意，询问过程中行为颇为反常。随后，海关人员在对小客车进行结构检查时，发现驾驶位中央的扶手处，有明显的改装痕迹，扶手储物箱下面被加了一道有特质的隔板。海关人员撬开该处隔板发现，下面有一个被改装的储藏箱，并从里面掏出44块黄金，单块金转重量为1kg，价值超过1000万，若按黄金300元/g估算，该批重大44公斤的金砖价值近1500万元。

16．保持就餐场所环境整洁。对于顾客接触多的桌面、门把手、水龙头、走廊、电梯、扶手、洗手间等部位及时清洁消毒。餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前必须清洁消毒，做到“一客一用一消毒”。厨余垃圾加盖、分类及时清理。17．有条件的餐饮服务单位应当在就餐区设置洗手设施，尽可能配备有杀菌作用的洗手液、擦手纸、干手器等，把水龙头改为非接触式水龙头。