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“合伙制”并非一个企业在提升管理过程中的必备手段，但是它会在人与人连接的过程中提高效率，减少沟通成本。大家心往一块想，劲往一块使，这是“合伙制”最核心的。减少人与人之间的沟通障碍，因为大家都是股东，大家都说了算，一起商量解决办法。“合伙制”看起来是一场防守之战，实际上是一场进攻之战。

澎湃新闻查询发现，刘梦洁于2016年报考湖南大学经济与贸易学院硕士研究生被录取，报考专业为税务。针对举报，刘梦洁的硕士生导师洪源3月28日通过邮件回复澎湃新闻称：“谣言止于智者。事实的情况我们已经仔细向学校汇报。学校正在积极地调查处理此事。一定会给出外界一个公正且符合事实的结果和声明的！”

奈飞打造优质内容的秘诀在哪里？高效稳定的管理机制 + 独家签约众多头部制片人 + 大数据分析系统，形成三位一体的优势。1）内部采购决策权下放，管理团队稳定。与传统电视台总是由最高层做决定不同，奈飞采取“自由与责任”的决策机制：决策权下放，允许团队中更多的人决定是否给新剧开绿灯或者花大价钱购买某部剧，大大简化了决策的流程。除此之外，管理团队十分稳定：联合创始人兼CEO Reed Hastings从1997年奈飞创立一直在奈飞工作，首席内容官Ted Sarandos在2000年就加入了奈飞，总顾问David Hyman在2002年加入奈飞；而CFO David Wells、首席人才官Jessica Neal也在奈飞工作了7年以上。

图片来源：启信宝页面 截图其他股东中，多家有着A股上市公司的背景，如北京数知科技股份有限公司（曾用名：梅泰诺，300038）、拓尔思信息技术股份有限公司（300229）、北京旋极信息技术股份有限公司（300324）、北京蓝色光标数据科技股份有限公司（300058）等。

其采取的监管措施，主要依据是《保险公司偿付能力监管规则第10号：风险综合评级（分类监管）》规定。根据第二十七条规定，对C类公司，除可采取对B类公司的监管行为外，还可以采取以下一项或多项具有针对性的监管措施，包括但不限于：（一）责令调整业务结构，限制业务和资产增长速度，限制增设分支机构，限制商业性广告；

图片：长钉-SR，印度前不久买了很多当然，全副武装情况下，让你带多两枚“长钉”-SR，恐怕也是要了老命，为了让单兵可以在巷战等作战场景中携带更多的小型导弹，8公斤重的“长钉”（Spike）-SR都还是太重了，因此美国人一直挖空心思想方设法降低这类导弹的重量，20世纪90年代末期，美海军空战中心武器分部开始研发一种同样叫“长钉”（Spike）的微型导弹。